Aplicación de la metodología Last Planner System en partidas críticas para mejorar la productividad en la obra del local comunal de San Juan de Milpo, Pasco – 2025

Abstract

La investigación analiza la influencia del Last Planner System (LPS) en la productividad de las partidas críticas del proyecto “Local Comunal de San Juan de Milpo”, Pasco 2025. El diagnóstico inicial evidenció ineficiencias operativas reflejadas en avances físicos irregulares: durante los tres primeros meses sin LPS, el proyecto alcanzó únicamente un 84% del avance mensual programado, registrándose variabilidad en los tiempos de ejecución y presencia de actividades no contributivas. Ante ello, se implementó el LPS como estrategia de planificación colaborativa para mejorar el Porcentaje de Plan Cumplido (PPC), estabilizar el flujo de trabajo y reducir los costos asociados a retrabajos. El estudio adopta un enfoque cuantitativo, nivel explicativo y diseño cuasiexperimental, comparando la fase sin LPS con la fase intervenida. La unidad de análisis semana–partida permitió medir PPC, variación de tiempos y costos. Los instrumentos empleados incluyeron plan semanal, registro de restricciones, parte diario, valorizaciones y fichas de observación en campo. Tras la implementación del LPS, los resultados mostraron una mejora significativa: el avance mensual superó el 95%, indicando un incremento en la confiabilidad del cronograma. Asimismo, el PPC presentó una tendencia ascendente respecto a la línea base, reflejando una mayor estabilidad en la producción. La reducción de tiempos no contributivos y de costos por retrabajos evidenció un uso más eficiente de los recursos. Se concluye que el LPS influyó de manera cuantitativa y significativa en la productividad de las partidas críticas, constituyendo una herramienta efectiva para mejorar el desempeño operativo y servir como modelo replicable en proyectos de características similares.