La planificación estratégica y la rotación de personal en la Municipalidad Distrital de San Francisco, Provincia de Ambo, Departamento de Huánuco – 2025

Abstract

Esta investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la planificación estratégica y la rotación de personal en la Municipalidad Distrital de San Francisco, Provincia de Ambo, Departamento de Huánuco, 2025. Fue de enfoque cuantitativo, de tipo básico, nivel correlacional y diseño no experimental transversal. Utilizó un cuestionario en escala de Likert para la recolección de datos, aplicado a una población de 21 trabajadores de las áreas de planificación, presupuesto y atención al cliente. Los datos fueron procesados mediante el software estadístico SPSS 27, aplicando la prueba de correlación de Pearson, con un nivel de significancia del 5 % y un 95 % de confianza. Los resultados mostraron que la planificación estratégica en general se relaciona de manera positiva baja y significativa con la rotación de personal (r = 0,345; p = 0,014). A nivel de hipótesis específicas, se evidenció una relación significativa baja entre la implementación de la estrategia y la rotación voluntaria (r = 0,254; p = 0,044), así como entre el control y evaluación estratégica y la rotación voluntaria (r = 0,349; p = 0,021). En cambio, no se halló significancia estadística en las relaciones entre la formulación estratégica y la rotación voluntaria, ni entre las dimensiones de planificación estratégica y la rotación involuntaria, a pesar de que algunas correlaciones fueron bajas o moderadas. Se concluye que la planificación estratégica se relaciona principalmente en la rotación voluntaria de personal, considerando la decisión de los trabajadores de permanecer en la institución, mientras que la rotación involuntaria se relaciona con factores externos a la gestión estratégica.